Udvikling af social kapital som ledelsesmæssig balanceakt

Social kapital er for alvor kommet på den offentlige dagsorden. Kommunale, regionale og statslige arbejdspladser arbejder i stigende grad med at højne trivsel, produktivitet og effektivitet gennem arbejdet med social kapital (KL, 2009). En række håndbøger og publikationer præsenterer forskellige redskaber og værktøjer (Bichel & Falhof, 2014; Væksthus for ledelse, 2011), som ledelsen kan tage i anvendelse i deres bestræbelser på at skabe tillid, retfærdighed og samarbejdsevne (Hasle, Thoft & Olesen, 2010; Olesen, Thoft, Hasle & Kristensen, 2008). Social kapital er en organisatorisk egenskab, der opbygges (eller nedbrydes) gennem det daglige arbejde. Så med en omskrivning af sætningen “Life is what happens to you while you’re busy making other plans…” fra John Lennons klassiske nummer Beautiful Boy fra 1980, kan man sige, at social kapital er noget medarbejderne i en virksomhed opbygger, mens de har travlt med at samarbejde omkring løsningen af de organisatoriske opgaver.