Muligheder, udfordringer og dilemmaer i forbindelse med coaching i en organisatorisk kontekst

“Jeg troede, at vi skulle gå på gløder og have en ud-af-kroppen-oplevelse.” Citatet stammer fra en leder, som deltog i en intern coachinguddannelse, som vi gennemførte for en organisation i slutningen af 90’erne, og viser, at coaching allerede på dette tidspunkt af nogle blev forbundet med en spirituel eller nærmest religiøs oplevelse. Siden da er coaching blevet endnu mere mangeartet og spænder lige fra teenagecoaching, indretnings- og havecoaching, hestecoaching med videre. Man kan med gode argumenter fremføre, om det ikke var på tide at aflive coachingbegrebet som bastard og flydende betegner og så se at komme videre med en mere meningsfuld konstruktion, som kunne åbne for nyttige og udviklende professionelle samtaler i organisationer. Vi vil dog gerne se, om det skulle være muligt at opdrage bastarden til at blive en nyttig skabning for udvikling af ledelses- og medarbejderudvikling.