Mind the gap – mind the why not!

Fra en strategi formuleres, til den er indarbejdet i en organisation, er der ofte en langvarig bevægelse. Undervejs møder strategien den virkelighed, den er sat i verden for at ændre på. En virkelighed, der både er i stand til at forandre og forhindre strategien i at blive omsat til operationelle handlinger. Denne artikel behandler temaerne magt og kompleksitet i en organisatorisk kontekst. Temaet magt foldes ud i et kontinuum mellem magt over – en positivistisk tilgang, til magt til – en socialkonstruktivistisk tilgang. Der argumenteres for, at magtens mange positioner bør analyseres og vurderes, inden strategier implementeres i organisationen. Herudover argumenteres der for, at en kompleksitetsanalyse af enhver situation, der ønskes forandret, er helt nødvendig. Komplekse udfordringer, der søges løst med simple løsninger, vil med stor sandsynlighed bidrage med at øge gappet mellem det, organisationen ønsker at udrette, og det, den rent faktisk har held til at udrette.