Mere håb, mindre krise

Der eksisterer mange fortællinger, formelle såvel som uformelle i organisationer. Det kan f.eks. være fortællinger om problemer, krænkelser, ansigtstab, succeser og glæder, drømme og håb, for bare at nævne nogle få. Fælles for disse fortællinger er, at de både kan udgøre mulighedsrum for forandring, men også farezoner – de skaber så at sige konsekvenser for alle involverede og påvirker den enkeltes arbejdsliv. Samtidig påvirker de også en organisations image og troværdighed – ikke bare indadtil, men også udadtil. I denne artikel sætter jeg fokus på ‘opsigelseshistorier’ i organisationer – herunder hvad italesættelser af håb betyder for den måde, vi forvalter og transformerer (krise)historier i arbejdslivet på. Sidst, men ikke mindst, stiller jeg mig nysgerrig over for, hvordan erhvervspsykologen kan spille en vigtig rolle som organisatorisk ‘story builder’, når krisen kradser, men også hvilke etiske udfordringer der er forbundet hermed?