Kerneopgaven i fokus: Når ledere udvikler organisatorisk tunnelsyn

Denne artikel handler om det ledelsesmæssige arbejde med at udvikle fælles forståelse og at udføre kerneopgaven i offentlige og private organisationer. Artiklen er erfaringsbaseret, og i et kompleksitetsteoretisk perspektiv illustreres forfatterens oplevelser og refleksioner over egen konsulentpraksis. Det vises, hvordan ambitiøse ledere kan komme til at overfokusere på kerneopgaven, så det paradoksalt nok får uhensigtsmæssige konsekvenser for selvsamme opgaveløsning. Gennem kognitive bias påvirkes lederen og det samarbejde, der skal understøtte kerneopgaveløsningen. Forfatteren peger derfor på vigtigheden af at forholde sig reflekterende til det, der rent faktisk sker undervejs i kerneopgaveløsningsprocessen. Artiklen bidrager med nye og anderledes perspektiver på feltet og kan derfor åbne op for en helt ny diskussion af, hvad ledere og erhvervspsykologiske praktikere skal være opmærksomme på, når de arbejder med udvikling af kerneopgaven.