Hvad sigter du efter, når du vil fremme motivationen?

Der findes et utal af studier, der viser, at medarbejderes motivation er en nøglefaktor i forbindelse med indtjening, effektivitet, kundetilfredshed, performance og nedbringelse af sygefravær. To eksempler på nogle resultater fra disse studier er eksempelvis, at man i et studie har påvist, at organisationer med motiverede medarbejdere kunne forbedre organisationens driftsresultater med 19,2 procent over en periode på 12 måneder, hvor sammenlignelige organisationer med medarbejdere med lav motivation derimod oplevede et fald på op mod 32 procent i deres driftsresultater (Linley; Nielsen; Gillett, & Biswas-Diener, 2010). Andre studier viser, at medarbejdere, der opfatter dem selv som motiverede, er op mod fire gange så produktive som medarbejdere, der ikke oplever sig selv som sådan (Towers Watson Global Workforce Study, 2012). Et interessant aspekt ved disse studiers resultater er, at niveauet af motivation hos medarbejderne i vid udstrækning er noget, der kan påvirkes af deres ledere. Hvis du ønsker at vide hvordan, har du netop fundet din motivation for at læse videre. Denne artikel henvender sig til dig, der arbejder med ledelse i praksis, som ønsker at vide mere om, hvordan man med inspiration fra den evidensbaserede metode kaldet “Den motiverende samtale” kan hjælpe ledere til at blive endnu bedre til at håndtere hverdagen.