Forandringsledese som responsiv praksis

Et kompleksitetsteoretisk perspektiv

På trods af det markante fokus på organisatoriske forandringsprocesser fra såvel forskning som konsulentpraksis er det et stadigt åbent spørgsmål, hvordan vi kan forstå den kendsgerning, at organisatoriske forandringsprocesser så ofte slår fejl. Og hvad ledelsens rolle og ansvar i forbindelse med en forandringsproces er. I denne artikel giver vi et bud, baseret på en konkret organisatorisk forandringsproces, læst fra to forskellige teoretiske perspektiver. Det første er den amerikanske professor og konsulent John Kotters teori om vejen til en vellykket forandringsproces igennem en otte-fase-model. Kotters teori skriver sig ind i en traditionel tilgang til organisatoriske forandringsprocesser; en tilgang, som i grove træk er kendetegnet ved at tænke en forandringsproces som lineær, kausal og ledelsesstyret via planlægning (Borum, 1995). Det andet perspektiv udspringer fra kompleksitetsteorien og er repræsenteret ved den engelske professor Ralph Staceys teori om complex responsive processes. Tilgangen er kendetegnet ved at anskue forandringsprocessersom nonlineære og emergerende ud af dialog.
67,50  DKK
Køb Pdf (e-bog)
 
Udgave
Trykt sideantal
Udgivelsesdato28 mar. 2014
Sprogdan
ISBN pdf9788771850192