Når pennen peger på pipeline

Hvad gør det ved ledelsesopgaverne, når en leder rykker et trin op? Denne artikel behandler nogle af de udfordringer, der kan opstå, når man som leder går et trin op af ledelsesstigen. Ledere i dag efterspørger sparring, kurs, refleksion og frem for alt redskaber i en verden præget af kompleksitet (Stelter, 2012). Igennem mit arbejde både som konsulent og som ansat i det offentlige, har jeg været meget optaget af, hvordan ledelsesmæssig sparring i det offentlige kalder på en viden om, hvad ledelsens “essens” er. Hvad vil det sige at være leder i det offentlige? Hvilke kompetencer kræver det egentlig at være en god leder i det offentlige system? Hvilken betydning har det for lederens opgaver, hvor i organisationen, han er placeret? Teorien om Leadership Pipeline er et kvalificeret og forskningsmæssigt underbygget bud på, hvad ledelse i det offentlige er. I denne artikel er der især fokus på nye ledere og ledere, der går et trin op ad ledelsesstigen, men den kan sagtens give mening også på et højere ledelsesniveau.