Oprust på den fælles fornemmelse for det, der gør en forskel

At kunne navigere i kompleksiteten er en nødvendig – om ikke tilstrækkelig – betingelse for, at arbejdssituationen er bæredygtig. Resultaterne af de fleste tiltag for at overkomme kompleksiteten står desværre ikke mål med indsatsen; regler, retningslinjer og pejlemærker, uddannelse, målinger, forsøg på forenklinger og så den lavpraktiske: at sætte farten op. Det er alle initiativer med gode intentioner, som desværre ofte ikke får fat om udfordringens rod. Der er brug for en anden tilgang til kompleksitets- og bæredygtighedsudfordringen: Der skal nuancer på kompleksiteten. Det kan der komme ved en grundig lokal, reflekteret samtale om den højere mening med arbejdet. Meningsmetoden præsenterer et format til denne udviklingsproces.