Organizational Silence

Forfatterne til nærværende artikel byder stilheden velkommen som intervention i kompleksitetens og tværprofessionalitetens æra. Forandring og optimering er på alles dagsorden, og det udfordrer vores tænkning, sprog og evne til at samarbejde og samskabe. Det er forfatternes erfaring, at møder og samarbejdsfora kan køre fast, og det kan være svært at skabe plads eller implementere det nye. Forfatterne – begge psykologer – har gennemgået en 2-årig organisationspsykologisk specialistuddannelse baseret på kompleksitetsteori, primært inspireret af Stacey og Shaw. Undervejs i uddannelsen har de bl.a. udviklet ubuntu-refleksiv supervision, og ud af det er udsprunget interventionen Organizational Silence. Forfatterne er lykkedes med at implementere silence i forskellige organisatoriske og tværprofessionelle fora. Når silence præsenteres i grupper, sker der noget med gruppemedlemmernes kobling til hinandens problemstillinger. Viden og tanker integreres på en ny måde og skaber plads til, at nyt kan emergere i det tværprofessionelle fællesskab. Forfatterne er således optagede af, hvad der sker med silence fra individuelt niveau til organisatorisk niveau.