Den selvudviklende organisation - et dynamisk jobcenter i en dynamisk verden

Fokus i denne artikel er et udviklingsprojekt i en organisation med 130-135 medarbejdere, som jeg igennem 2 ½ år har været ekstern projektleder og konsulent på. Projektet er dels finansieret via midler fra forebyggelsesfonden, dels finansieret af organisationen selv. Projektet har navnet “Den selvudviklende organisation – et dynamisk jobcenter i en dynamisk verden”. Projektet kører i skrivende stund på sidste halvår, med afslutning sensommer 2014. I artiklens første del beskrives udgangspunkt for det praktiske projekt: problemformulering, målsætning, teoretisk grundlag, projektdesign og -evaluering. Herudfra ses på deltagernes rapporterede og observerede læring, individuelt og organisatorisk. I artiklens anden del inddrages læseren i udfordringer og dilemmaer undervejs i projektet, og hvad der især fremmer og hæmmer den ønskede organisationslæring og -udvikling. Særligt er jeg her optaget af, at visse forudsætninger synes at skulle være til stede i dette projekt, for at læring har kunnet finde sted.