International projektledelse

518kr

Trykt udgave

International projektledelse

Af Kristian Sørensen

Veludført international projektledelse er i dag en vigtig forudsætning for danske virksomheders succes på både nye og eksisterende globale markeder. Virksomhederne skal konstant være i stand til at udvikle deres produkter i takt med den skærpede globale konkurrence og den stadig hastigere teknologiske forandringsproces.

Den højere usikkerhed og ustabilitet nødvendiggør på den ene side en behændig ledelsestilgang med en parathed til at justere sigte og forretningsgange i virksomhedens projekter. På den anden side er der et øget pres for at sikre en præcis styring af internationale projekter gennem stadig mere detaljerede og solide planer. 

Dette gælder ikke kun med hensyn til styringen af det internationale projekts kreds af interessenter, projektets strategiske forankring, planlægningen og håndteringen af eksterne risikoaspekter samt organisations- og kontraktforhold. Men det omhandler også forståelsen af kulturforskelle, forretningsskik og anderledes indrettede regelsæt. Forandringsledelse er således et centralt begreb i bogens tilgang til ledelsesform.

Denne bog lægger hovedvægten på brugen af de rigtige værktøjer i forberedelsen og planlægningen af internationale projekter og på anvendelsen af international risikostyring for at kunne gennemføre rettidig implementeringsledelse, som er afgørende for at sikre et vellykket resultat af det internationale projekt.

Bogen giver læseren et sæt af praktiske modeller og værktøjer til international projektledelse og forener flere faglige tilgange på en tværfaglig og pædagogisk måde. 

Bogen er primært henvendt til ledere og mellemledere i virksomheder og organisationer samt studerende.

Bogens gennemgang af international projektledelse er bygget op omkring disse otte hovedtemaer:
DEL 1. Sikring af projektets strategiske forankring i virksomhedens mål
DEL 2. Strategivalg for projektet og målstyringsprocessen
DEL 3. Risikostyring og ledelse under usikkerhed
DEL 4. Effektiv planlægning og bestemmelse af projektets organisation
DEL 5. Den bedst egnede kombination af implementeringsværktøjer
DEL 6. Ledelse under forandring i en støttende projektkultur
DEL 7. Tværkulturel kommunikation for samarbejde og konfliktløsning
DEL 8. Bæredygtig læring og erfaringsopsamling i internationale projekter

Til bogen er der desuden et website med cases og PowerPoint slides – se www. djoef-forlag.dk og menubjælkerne under bogens titel.

Indhold
Forord
Introduktion til International Projektledelse

DEL 1. Sikring af projektets strategiske forankring iorganisationens mål 
Kapitel 1. Interessentledelse i internationale projekter 
Kapitel 2. Forankring af det internationale projekt i organisationens strategi 
Kapitel 3. Effektivisering af international projektporteføljestyring ud fra organisationens strategi 

DEL 2. Strategivalg for projektet og målstyringsprocessen 
Kapitel 4. Målsætningsanalyse og strategivalg for det internationale projekt 
Kapitel 5. Operative redskaber til målstyring og målrettet ledelse af et projekt 
Kapitel 6. Kulturkløftanalyse og styring af kulturforskelle i det internationale projekt 

DEL 3. Risikostyring og ledelse under usikkerhed 
Kapitel 7. Risikostyringsprocessen i det internationale projekt
Kapitel 8. Det internationale projekts kapitalbudgettering 
Kapitel 9. Værktøjer og teknikker til at prioritere opstået usikkerhed i internationale projekter 
Kapitel 10. Styring af valutaeksponering i internationale projekter 

DEL 4. Effektiv planlægning og bestemmelse af projektets organisation
Kapitel 11. Planlægning af internationale projekter i tid, omkostninger og kvalitet 
Kapitel 12: Internationale projektstrukturer i multinationale organisationer 
Kapitel 13. Koordination og samstemning af internationale projekter 

DEL 5. Den bedst egnede kombination af implementeringsværktøjer 
Kapitel 14. Implementeringsfasen: Monitorering af internationale projekter  
Kapitel 15. Kontrolredskaber i det internationale projekt 

DEL 6. Ledelse under forandring i en støttende projektkultur 
Kapitel 16. International projektledelse under forandring, herunder projektlederens og projektteamets rolle 
Kapitel 17. Betydningen af international projektledelse i innovationsprocesser og digitalisering 
Kapitel 18: Særlige projektudfordringer ved global outsourcing 

DEL 7. Tvær-kulturel kommunikation for samarbejde og konfliktløsning 
Kapitel 19. Kommunikation i internationale projekter  
Kapitel 20. Samordningsmodeller, forhandling og effektiv konfliktløsning i internationale projekter 

DEL 8. Bæredygtig læring og erfaringsopsamling i internationale projekter 
Kapitel 21. Projektafslutningsfasen og procesorienterede læringsmodeller i international projektledelse 

Alfabetisk oversigt over anvendte begreber og modeller
Oversigt over cases
Litteratur

Sider: 510

Udgivelse: 2017 November

ISBN: 9788757439793

e-handelsfonden


Gratis levering over 599kr

Når du køber for 599 kroner eller mere, er fragten gratis hvis du vælger at få din pakke leveret med GLS

100 % genbrugspapir

Alle Libris' produkter er med til at bevare og udvikle skovområder

Gå ikke glip af de gode tilbud

Få vores nyhedsbrev og få de gode tilbud, rabatkoder og spændende nyheder