Neuroaffektiv coaching

Som psykoterapeut og særligt i forbindelse med coaching af ledere er jeg gennem årene blevet stigende opmærksom på, hvordan lederens tilknytningsmønster ser ud til at have indflydelse på vedkommendes ledelsesstil og dermed influere på evnen til at tage autoritet, reflektere og empatisk indgå i relationer. Formålet med denne artikel er at belyse en række af de problemstillinger, ledere møder i deres arbejde, med nyeste viden inden for hjerneforskningen og den neuroaffektive udviklingspsykologi. Med de nyeste teorier som udgangspunkt beskriver jeg endvidere, hvordan man som coach kan arbejde med at styrke ledernes mentaliseringsevne.