Femfaktorconsulting

FemfaktorConsulting er en enkelt model med fem arbejdsprincipper for konsulentens og forandringslederens arbejde med udviklingen i og af forandringer i organisationer. Med afsaet i vidensprojektet “Udviklingskonsulentens rolle og arbejdsform i den succesrige forandring i dag” og forskellig forskning fra forskellige discipliner giver modellen bud på, hvorledes succesfuld udvikling og forandring er afhaengig af evnen til at integrere de bløde og hårde udviklingsmetoder. I vidensprojektet har 100 praksiseksperter bestående af strategichefer, HR-udviklingschefer og udviklingskonsulenter bidraget med viden og erfaring i forhold til at pege på det vaesentligste, en konsulent og forandringsleder bør have i sin vaerktøjskasse nu og i fremtiden. De deltagendes bud sammenholdt med den nyeste forskning inden for implementering, forandringsledelse og organisatorisk laering er blevet til disse fem arbejdsprincipper: 1) integrerede arbejdsformer, 2) lærende partnerskab, 3) udvikling i drift, 4) strategisk organisationslæring og 5) tids- og effektoptimering. Læs denne artikel for at blive klogere på, hvorledes forskellige og til tider modsatrettede konsulenttilgange ofte må integreres, for at arbejdet bliver succesfuldt.