Tværprofessionel ledelse – mellem idealisering og ironisk dekonstruktion

Tværprofessionelt samarbejde begrundes ofte med påberåbelse af et helhedssyn på arbejdet med borgerne. Men man kan ikke skabe en helhed uden at slå andre helheder i stykker. Det tværgående samarbejde udvikler sig på en kampplads mellem konkurrerende helhedsforståelser. Denne artikel følger to narrative bevægelser i begrundelsen af helhedssyn: Idealiseringen, som sætter en bestemt helhed på en piedestal, og ironiseringen, som skubber til soklen. Skal vi hjælpe medarbejdere og samarbejdspartnere med at bevæge sig i det tværprofessionelle samarbejdes spændingsfelter, må vores ledelsespraksis kunne favne begge bevægelser.