Stressbehandling der øger resiliens i og efter behandling i den organisatoriske kontekst

Denne artikel handler om resiliensskabende stressbehandling. I artiklen argumenteres for vigtigheden ved at fokusere på en stressbehandling, der virker resiliensskabende i behandlingsfasen, men også fortsat hjælper med at styrke vores resiliens til en god vedvarende produktivitet. Dette vil både være gunstigt for den ansattes helbred, men også skabe en bedre bundlinje for organisationer. Denne tilgang til stressbehandling har været brugt i 12 år, og den anvendes både i behandlingen og efterfølgende til at skabe resiliens i den organisatoriske kontekst. Behandlingens fasemodel er i første del af faserne rettet imod den fysiologiske regulering og i anden del den ansattes håndteringsstrategier, hvorefter sidste del er rettet imod den organisatoriske kontekst. Resiliens kan blive et mere fælles ansvar i organisationen. Tager vi udgangspunkt i IGLO-modellen, hvor individ, gruppe, ledere og det organisatoriske niveau interagerer funktionelt, kan der udvikles resiliens på sigt. Det er blevet vist, at IIH Nordic, som der henvises til i artiklen, kan nedsætte sygedage, øge produktivitet og bundlinje ved at tænke i andre løsninger, som netop denne artikel omhandler. På den måde kan alle organisationer med et løbende fokus på restituering skabe positive indvirkninger på medarbejdernes resiliensopbygning samt skabt grobund for performance og effektivitet til en bedre bundlinje.