Professor Steen Hildebrandt er en af Danmarks førende kapaciteter indenfor ledelse. Han har i årtier arbejdet for at gøre virksomheder og ledelse mere menneskelig. Overalt i samfundet, fra virksomheder til hospitaler, til universiteter og folkeskoler, har Steen Hildebrandts tanker sat sine aftryk.
Denne bog samler Steen Hildebrandts vigtigste indspark til ledelsesdebatten i Danmark gennem de sidste 5 år. Det gennemgående tema for bogen er, at ledelse er det vigtigste råstof vi har i Danmark. Men det er et råstof, der skal arbejdes med. Det er ikke noget vi blot kan trække op af jorden, eller ned af hylden.
Ledelse er noget, vi til stadighed skal arbejde med for at udvikle vores samfund nu og i fremtiden.
Video i bogen
Hvis du har en smartphone, der kan læse stregkoder (iPhone, Android, Nokia, Samsung osv) - så kan du se videoklip med Steen Hildebrandt i alle kapitlerne på din mobiltelefon.
Indslag fra DR

“Steen Hildebrandt er empatisk og indsigtsfuld. Han er nysgerrig og udviklingsparat. En vidende professor med et stort hjerte."
- Alfred Josefsen, adm. direktør for Irma
“Steen Hildebrandt har en enestående evne til at sætte ord på, hvad der er vigtigt indenfor ledelse, både på den korte og på den lange bane.”
- James Høpner, udviklingschef i Djøf Efteruddannelse
"Steen Hildebrandt er for mig et menneske, der rækker langt ud over sig selv, hvilket, i vores moderne verden, kan være sjælden vare."
- Renée Toft Simonsen, bestyrelsesmedlem i Børn livskundskab
"Steen Hildebrandt er den ledelsesmæssige seismograf, der måler udsvingene, og hvad der sker inden for ledelse lige nu."
- Berlingske Business Søndag, 11. september 2011
Forord
Indledning
Kapitel 1 Mere fokus på ledelse
1.1 Vi skal leve af ledelse
1.2 Fra industri- til vidensamfund
1.3 En uacceptabel laden stå til
1.4 Ledelsesreform
1.5 Ledelsesmæssigt omsorgssvigt
1.6 Den kreative klasse
1.7 Tænk ledelse på en ny måde
1.8 Øget produktivitet, men ikke for enhver pris
1.9 Verdensklasse på dansk
Kapitel 2 Mere kompetente bestyrelser
2.1 Ny bestyrelsestænkning
2.2 Velkommen til bestyrelsernes år
2.3 Gør op med de offentlige tantebestyrelser
2.4 Den værdiskabende bestyrelse
2.5 Tanteledelse – man kan ikke det hele selv
2.6 Kompetente bestyrelser
2.7. Produktivitet begynder i bestyrelsen
2.8 Oprydning
Kapitel 3 Visioner, værdier og kriser
3.1. Vækst og profit kommer ud af liv
3.2 Profit skal tjene liv
3.3 Brug krisen til noget fornuftigt
3.4 Værdi- og finanskrise
3.5 Ledelse i krisetider
3.6 Ledelse efter krisen
3.7 Inkompetent leg med virksomheders eksistens
Kapitel 4 Ansvar og ærlighed
4.1. Stemmer fra fortiden
4.2 En ny ledelsesdagsorden
4.3 Company Karma
4.4 Virksomheders samfundsansvar i en flad verden
4.5 En kirurgisk ledelsesproces – skær til der er frisk blod!
4.6 Vi tog fejl!
4.7 Erhvervslivets politiske ledere
Kapitel 5 Ledelse drejer sig om mennesker
5.1 Mennesker er vigtigst
5.2 Motivation for masserne
5.3 Virksomheden som skole
5.4 Livsfasepolitik
5.5 Virksomhedspræsten
5.6 Menneskers mange intelligenser
5.7 Det store marked for kurser
5.8 Personbestemt ledelse
Kapitel 6 Måling og udvikling
6.1 Målingen af ledere er ynkelig
6.2 Man får det, man måler
6.3 Vækst og produktivitet
6.4 Kreativitet og æstetik i organisationer
6.5 Livsnavigation – om at kunne navigere i sit eget liv
6.6 HR – på afveje eller i krise?
6.7 Organisations- og lederevaluering
6.8 HR skal finde nye spor
6.9 Nye strukturer løser ikke alle problemer
Kapitel 7 Effektivitet og produktivitet
7.1 En stor skjult ineffektivitet
7.2 Lean version 2.0. – lean i en udvidet forstand
7.3 Tab af menneskelige ressourcer
7.4 Lean og læring skal gå hånd i hånd
7.5 Kortsigtet værdiskabelse med et langsigtet perspektiv
7.6 Mors første sygedag
Kapitel 8 Relationer, netværk og samarbejde
8.1 Vi er afhængige af samarbejde
8.2 Kina kommer ikke mig ved
8.3 Forbrugernes magt skal tages alvorligt
8.4 Virksomheden i den globale landsby
8.5 Netværkssamfundet handler om mennesker
8.6 Netværk og social intelligens
8.7 Vi forfølger alle former for samarbejde
8.8 Faret vild?
8.9 Du er ikke alene!
Kapitel 9 Nærvær og bæredygtighed
9.1 Krisen som mulighed
9.2 Best future practice
9.3 Fra planlægning til kreativt nærvær
9.4 Strategisk nytænkning
9.5 Erhvervslivets ledere og de politiske partier
9.6 Den årvågne virksomhed
9.7 Innovative og kreative videnvirksomheder
9.8 Gearskifte til bæredygtig ledelse
Afrunding
Steen HildebrandtSteen Hildebrandt, Ph.D., er professor i organisations- og ledelsesteori på institut for Ledelse, Aarhus Universitet. Steen Hildebrandt har skrevet, redigeret og bidraget til mere end tre hundrede bøger om organisation og ledelse. Har skrevet flere hundrede artikler og kronikker i danske og udenlandske tidsskrifter, fagblade og dagblade om ledelse, organisations- og samfundsforhold.
Andre udgivelser af samme forfatter: